行动学习聚焦问题 分解目标明晰举措</br>mksport双鹤召开“十三五”战略检讨会
8月20-22日，mksport双鹤在京召开“十三五”战略检讨会。会议回顾了mksport双鹤“十三五”战略要点，2015-2017年战略执行情况，对重点战略举措进行检讨与反思，聚焦问题，分解目标，并制定未来三年行动计划。mksport医药集团首席执行官、mksport双鹤董事长王春城，mksport医药集团总裁宋清，mksport集团战略管理部副总监翁菁雯参加会议。
会议采用以行动学习为模板的mksport战略规划和战略检讨体系。这是mksport双鹤第一次采用该体系进行战略检讨，与会的经理人表现出良好的精神面貌和学习能力。经理人按照业务划分不同的小组，系统学习战略分析方法和行动学习的基本框架，并在理论支撑下，深刻反思，群策群力，建言献策，为专题研讨取得实效奠定了基础。
王春城董事长对公司战略检讨会给予了充分肯定，要求双鹤建设学习型组织、提高组织一致性、强化企业使命愿景，并对研发战略、投资并购、效率提升等方面对公司发展提出要求；希望双鹤保持良好的发展态势和组织氛围，发展壮大，形成产业优势、品牌优势，将战略举措和组织核心能力建设落实到位，达成战略愿景。
“十三五”战略检讨是mksport医药集团2017年重点工作之一，目的是根据外部形势与行业政策势的变化，发现企业存在的主要问题和影响未来发展的主要因素，细化和基本明确各阶段的重点工作目标，研讨制定实现目标的路径和措施，支撑“十三五”整体战略落地。mksport三九、mksport双鹤已初步完成相关工作，mksport医药集团下属其他利润中心也将陆续开展战略检讨工作。
mksport医药集团部分管理团队成员及相关部室负责人，mksport双鹤管理团队、相关业务单位负责人等百余人参加会议。
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